面對市場下行與安全管控雙重壓力，為貫徹落實節能降耗破局突圍舉措，筑牢現場本質安全根基，2月3日，金泰氯堿黨委副書記、總經理高利平帶隊深入生產一線，聚焦長期反復的難點堵點問題現場把脈問診、精準定策。副總經理王奮斗、張曉峰，相關部門負責人及技術骨干共同參與現場督導與研討。

高利平一行先后到PVC干燥崗位、成品庫房等關鍵區域，實地檢查干燥系統工藝管線、控制模式，細致檢查振動篩、旋轉閥等核心設備運行狀態，重點研判干燥系統反風、設備漏料等頑固性技術隱患；逐項摸排庫房叉車作業安全、包裝破袋撒料塌料、庫容規范管理、叉車限速與通行秩序、現場清理責任劃分等重點問題，針對上述與會人員立足生產實際深入交流、集思廣益，共同研討系統性解決方案。

現場督導中，公司對下一步重點工作作出明確部署，提出具體要求：一是根治設備頑疾，實現降損增效。由PVC分廠牽頭，各專業配合，梳理干燥系統風機、振動篩、旋轉閥等設備易損部件、工藝控制指標波動及調整邏輯等清單，逐項排查核定、限期整改，精準施策堵漏洞、減浪費；同步對照設備圖紙深挖問題根源，從最小單元開展檢修更換與優化升級，實現安全保障與降耗提效同提升。二是嚴管現場作業，壓實行為責任。規范庫房叉車行駛路線，剛性執行限速規定；嚴格落實事故處理“四不放過”原則，壓緊壓實主體責任，堅決破除敷衍懈怠、得過且過的不良作風；嚴格執行“誰造成、誰清理”，杜絕撒料遺留、作業完畢一走了之等行為，以嚴標準規范庫房現場管理。三是緊扣主線攻堅，強化閉環落實。以“三行動一建設”為行動指引，錨定“安全筑基、效益突圍”工作主線，堅持一把手親自抓、負總責，實行全流程跟蹤督辦與閉環管理；統籌推進安全管控落地與節能降耗攻堅，以硬舉措夯實本質安全，剛性落實減虧治虧、扭虧增盈各項部署。四是壓實全員責任，厚植實干氛圍。各界區負責人將“節能創效、安全保障”貫穿生產全流程、各環節，引導全員樹牢安全紅線意識與節約意識，以一抓到底的執行力從嚴抓安全、精細促增效，營造擔當作為、創新實干、比學趕超的良好氛圍。五是認清嚴峻形勢，創新破題攻堅。各級管理人員要準確把握當前復雜嚴峻的經營形勢，主動扛牢責任、創新工作思路、轉變工作方式、破除守舊思維；堅持源頭治理破解瓶頸、徹底清零消除關鍵隱患，全面縱深推進節能降耗各項工作落地見效。

此次現場辦公既是問題整改的推進會，更是攻堅突破的動員令。金泰氯堿將以本次督導調研為契機，推動各級管理人員持續下沉一線查隱患、靶向發力破難題，把“嚴、細、實”作風融入生產經營全過程，不斷夯實安全管理根基、深挖節能降耗潛力，以實實在在的工作成效，推動企業提質增效、行穩致遠。