1月29日，公司召開2025年度節能降耗工作總結暨2026年工作部署會議，全面復盤2025年節能降耗工作成效，深入剖析當前面臨的問題與挑戰，系統擘畫新一年度重點任務。公司副總經理王奮斗出席會議并講話，相關職能部門負責人、各分廠技術骨干及受表彰的先進集體、個人共計43人參加。

會上，公司對2025年度節能降耗工作中表現突出的先進集體與個人進行了表彰，激勵全體員工以先進為標桿、向優秀看齊。隨后，先進集體與個人代表依次分享經驗，從工藝優化、精細管理、技術創新等多個維度，為后續工作提供了寶貴的實踐借鑒。技術部代表公司作節能降耗專項工作報告，全面梳理了2025年工藝管理與節能降耗工作的推進情況、關鍵成果，并結合公司發展實際，對2026年相關工作作出具體安排部署。

會議指出，2025年公司在工藝管理與節能降耗領域取得了顯著成效，實現了四大突破性進展：一是重大項目落地見效，就地改造項目順利通過各級政府驗收并進入結算階段，為公司后續高質量發展筑牢基礎；二是工藝指標持續優化，全年消耗指標完成率同比提升 15.3%，各分廠核心指標合格率顯著提高，生產運行穩定性持續增強；三是降本增效成果豐碩，實物電石單耗、供電煤耗、產品單位能耗等關鍵消耗指標全面下降，為公司紓困解難注入強勁動力；四是技改創新賦能綠色發展，循環水系統、空壓系統等一批重點節能改造項目順利投運，節電效率顯著，為公司踐行綠色低碳發展理念提供了堅實的技術支撐。

王奮斗在會議總結中強調，2026年是“十五五”規劃開局之年，也是公司減虧扭虧的關鍵之年，做好今年的節能降耗工作至關重要。一是聚焦“技術改造+精細管控”雙輪驅動戰略，技術管理部門要進一步加大工藝過程管理力度，強化制度執行與監督考核的剛性約束，倒逼各生產單位全面提升工藝控制及物料消耗管控水平。二是各單位要提升精細化管理認識，及時關注關鍵消耗指標反彈、PVC產品質量穩定性、“長流水”等現象，在系統性能效診斷、余熱深度利用、蒸汽管網優化等方面持續發力。三是全體干部職工特別是各級管理者，要牢固樹立過“緊日子”的思想，始終把降本增效擺在突出位置，在優化工藝、創新技術、精細管理上出實招、謀良策、嚴執行、抓落實，全力以赴推動節能降耗工作再上新臺階，為公司實現減虧扭虧貢獻技術力量。