2025年，物資部以實干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級庫回收整合及6S管理推進等重點任務，物資管理水平進一步提升。

精準處置積壓物資，清庫存減資金占用。面對成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過系統梳理庫存結構，核查物資規格、數量及狀態，制定“內部調配優先、合規調配兜底”的分類方案，高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計劃后，一級庫輔料消耗積壓物資498萬元，二級庫消耗積壓物資40萬元，有效實現呆滯物資“活”起來，優化庫存周轉效率。

整合分廠二級倉庫，統籌推進6S管理。為構建規范化倉儲管理體系，解決二級庫分散管理帶來的問題，在公司統一部署下，物資部以扎實的6S管理啟動二級庫回收整合。通過嚴把“盤點登記—集中轉運—分類歸庫—統一管控”全流程關口，推動倉儲資源從“分散”轉向“集中”。2025年，新退二級庫物資涉562項，金額約186萬元。同時從整理、整頓、清掃等基礎環節發力，明確各區域責任與操作規范，筑牢整潔有序、安全高效的倉儲環境根基，從源頭降低操作失誤率與資源浪費。

深化物資共享機制，提效率促降本雙贏。一是嚴把材料計劃審核關，逐一核查各單位提報計劃，從源頭減少物資積壓。二是破除信息壁壘，推動分廠間物資互通互用，減少采購成本。三是加強與兄弟單位庫存信息共享，實現互助協作、降本雙贏，與神木氯堿、神木電石開展物資調撥，涉及金額合計27.3萬元。

2026年，物資部將深化降本增效理念，探索倉儲管理數字化升級，為公司供應鏈效能提升注入新的動力。