今年以來，公司黨委深入貫徹落實集團公司“微觀三治”管理理念，通過激活黨支部“戰斗堡壘”與黨員“先鋒模范”雙引擎，全方位推進降本增效，挖掘效益空間，用實干篤行書寫企業降本增效的亮眼答卷。

凝聚思想共識，牢固樹立成本意識

深入貫徹中央八項規定精神學習教育工作期間，公司班子成員帶頭踐行“過緊日子”理念，通過專題黨委會、經濟活動分析會等形式，定期研判公司經營收入、產品產量、采購成本、制造費用、工藝消耗、產品質量等生產經營數據，各黨支部圍繞“三行動一建設”工作目標，以“黨建+降本增效”將費用降低指標分解到各運行班組、黨員責任區，形成“人人有目標、事事有抓手”的全員管控格局。黨支部利用“三會一課”、黨日活動等組織黨員進行交流研討，明確降本增效實施路徑及措施方法，激勵全體黨員干部帶頭樹牢“過緊日子”思想，不斷提升開源節流、降本增效意識，持續增強發展內生動力。

黨員帶頭示范，激發全員創造活力

強化黨建引領作用，廣大黨員干部積極探索降本增效、增收節支的金點子。6月份，熱電分廠叉車出現故障，按照之前的解決措施是將叉車送至外部專業維修機構進行檢修，不僅需要支付高昂的檢修費用，還可能因維修周期較長而耽誤生產進度。面對這一難題，第十黨支部迅速組建黨員攻關小組，在聯合轉動機械故障研修工作室配合下，成功解決了問題，節約維修費用2000元。此外，各黨支部將“小改小革”“五小發明”等活動視為解鎖降本增效的“金鑰匙”，針對制約生產效率的痛點、難點，組織黨員技術骨干牽頭成立攻關小組，形成了“黨員帶頭破題、全員參與創新”的生動局面。

發揚堡壘作用  降本增效成效顯著

第二黨支部緊緊圍繞生產經營中心工作，組織競價小組成員多輪次談判，節約資金76.6萬元；通過全面推行網絡競價，年平均降低采購成本12%左右。第八黨支部黨員骨干牽頭攻堅空壓系統一級能效改造，針對性解決了老舊設備能效偏低、運維成本偏高的發展瓶頸，原需5臺空壓機運行滿足生產氣量的需求，現僅需3臺就能穩定達標，且壓縮空氣露點控制在-70℃以下，顯著降低干燥機氣耗，推動生產模式向綠色高效轉型，成為黨建賦能生產經營的生動實踐。第九黨支部針對電石風化消耗占比高的問題，從全流程強化電石管控，倒逼各運行班組落實消耗管控責任，2025年較年度預算指標累計節約電石3346噸，折合費用855.6萬元。

黨建做實了就是生產力，黨建做強了就是競爭力。公司黨委將進一步增強黨建和業務工作深度融合的使命感、自覺性，以創新為筆、以降本為墨，撥動降本增效“金算盤”，實現黨建成效與經營成效雙提升，為公司高質量發展貢獻力量。