今年以來，儲運分廠積極響應集團公司“三行動一建設”專項工作號召，以節約年度生產消耗指標為核心，將“降本增效”任務分解到崗、落實到人。通過班前會宣講、崗位清單梳理、績效目標掛鉤等方式，把要求轉化為日常操作，形成“人人有指標、崗崗盯消耗”的工作氛圍。

迅速響應，將專項行動落到班組和崗位。根據“三行動一建設”專項工作安排，分廠立即組織各工序學習貫徹文件精神，結合實際，梳理出“電石、水、電”三大關鍵消耗管控清單。將“扭虧減虧”的目標化為“每班清庫、每日統計、每周分析”的崗位執行標準。通過開展班組勞動競賽，讓要求變成一線員工看得見、摸得著、能參與的日常行動，確保壓力傳導到位、動力激發到位。 

聚焦關鍵指標，多措并舉降本增效。嚴控電石單耗，每日電石清庫，降低風化損耗；加強發生器溫度與排渣頻次管控，優化電石渣漿乙炔回收裝置運行，減少乙炔氣外排。截至11月，實物電石單耗較年度指標降低0.0195t/t，累計節約電石5900噸，節約成本約1516萬元。精細用水管理，通過乙炔洗滌塔改造，創新采用雨水替代一次水補充電石渣漿系統，全面回收機封冷卻水再利用，一次水單耗降至35.07t/萬Nm³，累計節水9.6萬噸，節約成本約10萬元。優化用電策略，嚴格管控破碎機、除塵器等大功率設備空載時間，投用乙炔聯通管線，實現在滿負荷生產時少運行1臺水環壓縮機，動力電單耗較指標值降低31kW·h/萬Nm³，累計節電30萬kW·h，節約電費15萬元。 

固化一線經驗，建立長效機制。分廠注重將日常降本增效的一線做法固化，總結“每日清庫”“空載限時”“雨水利用”等優秀操作，納入崗位操作規程與班組交接班重點內容。建立“指標日跟蹤、成本周分析、績效月考核”的閉環管理制度，將節約成果與班組績效、個人評優直接掛鉤，激發全員持續改進的內生動力。同時，還開展“金點子”征集活動，鼓勵一線員工針對節能降耗、設備改造提出小改小革，讓“三行動一建設”真正在基層扎根、在一線結果。 

下一步，儲運分廠將繼續保持攻堅態勢，聚焦裝置穩產滿產與指標持續優化，為集團實現“虧損企業減半、盈利水平提升”的三年目標貢獻基層力量，充分助力化工板塊扭虧減虧。