在公司年度減虧治虧與盈利攻堅關鍵階段，金泰氯堿生產部立足核心職能，從安全管控、預算優化、生產統籌、節能降耗等維度精準發力，主動對接惠企政策，以全方位扎實舉措推動各項工作落地見效，為公司高質量發展筑牢根基。

多維排查除隱患，筑牢安全防護網。安全生產是發展底線。生產部秉持“除隱患、保安全、促生產、提效益”原則，構建季節性檢查、專項檢查與周查、月檢相結合的立體排查體系。截至目前，累計開展綜合檢查4次、節前檢查4次、專項檢查9次、月度檢查10次、周檢查42次，針對檢查出的問題分類施策、重點管控、跟進整改，形成“檢查-通報-整改-抽查”閉環管理機制，對暫不能整改的問題，納入清單并依托年度大修、入冬消缺等節點推進整改，以常態化督導筑牢安全屏障。強化現場勞動紀律與作業過程管控，通過現場查崗、設備“埋雷”、智能巡檢系統和監控畫面核查等方式，提升現場風險防控能力，全力保障2025年目標圓滿收官。

周一例會強部署，凝心聚力戰攻堅。周一生產安全學習例會既是案例警示、制度培訓的平臺，更是凝聚共識，攻堅部署的“關鍵節點”。例會上，生產部錨定年度減虧治虧目標，通過常態化傳導節能降耗、開源節流理念，推動成本管控滲透至各崗位，形成上下聯動、齊抓共管的攻堅合力。精準對接國家惠企政策，聚焦老舊設備更新補貼、節能改造、電力優惠等領域，累計爭取補助資金4148.61萬元，其中電費優惠1913.61萬元、國家補助2235萬元。后續將持續推進政策申報，加速企業綠色智能轉型，為高質量發展注入新動能。

精細管理控成本，精打細算謀盈利。面對化工行業市場低迷、能源成本高企雙重挑戰，生產部聯合分廠深入現場核查設備故障、制定具體檢修方案，嚴控費用支出。截至10月底，公司大修及維檢修費用較預算節約558萬元；主動修舊利廢，從自控儀表、閥門以及電氣等備件最小故障單元入手，通過拼湊、替換、降級或采購最小故障件等方式節約費用125.6萬元。同時，優化防腐保溫、腳手架搭設、高處吊裝等彈性檢修項目，集中消缺降費用；按需協調水電氣汽供應，避峰調整生產負荷，節約每噸水每度電，全力沖刺2025年度減虧目標。加強現場老舊設備盤點，結合公司2026年檢維修預算要求，推行年度檢維修項目分類審核，優先保障老舊故障設備更換，定期維檢修項目細化管控，杜絕“錦上添花”項目，讓2026年檢維修費用的每一分錢花在“刀刃上”。

下一步，金泰氯堿生產部將深化“安全筑基、成本強體、政策賦能、綠色發展”主線，聯動各分廠、相關部門凝心聚力，以務實舉措高效推動減虧治虧與高質量發展深度融合。