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為深入貫徹集團公司法治國企建設要求，落實樹立和踐行正確政績觀學習教育工作部署，切實強化全員合規履職與風險防控意識，3月27日，金泰氯堿組織開展合規經營專題培訓，公司領導班子、中層管理人員、黨員代表及合規管理員等60余人參加培訓。培訓伊始，公司黨委副書記、工會主席劉海峰就推進樹立和踐行正確政績觀學習教育工作作出安排部署，強調要以黨性修養校準政績觀，堅決杜絕形式主義、功利化傾向，將正確政績觀融入合規經營管理各環節。審計法務部從思想、執行、協同三個維度提出具體要求，倡導全員實現“要我合規”到“我要合規”的轉

2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團公司及金泰化學工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標任務，全體干部職工凝心聚力、實干攻堅，在黨建引領提質增效、安全生產、采供銷售協同聯動領域精準發力、多點突破，為全年高質量發展奠定堅實基礎。黨建引領，算好降本“經濟賬”持續推進黨建引領安全生產管理提質增效。公司召開降低用電成本討論會，制定《節電專項行動實施方案》，成立跨部門“節電攻關小組”，推動節電目標分解為可執行、可檢查、可考核的具體任務。持續深化精細化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合理安排生產計劃

2026年以來，金泰氯堿深入貫徹集團公司及金泰化學工作部署，緊扣“十五五”開局之年目標任務，全體干部職工凝心聚力、實干攻堅，在黨建引領提質增效、安全生產、采供銷售協同聯動領域精準發力、多點突破，為全年高質量發展奠定堅實基礎。黨建引領，算好降本“經濟賬”。持續推進黨建引領安全生產管理提質增效。2026年年初，公司召開降低用電成本討論會，制定《節電專項行動實施方案》，成立跨部門“節電攻關小組”，推動節電目標分解為可執行、可檢查、可考核的具體任務。持續深化精細化用電管理，一是充分利用“24小時分時電價政策”，合

為深入推進公司安全文化建設，強化全員安全意識，提升員工安全操作技能，3月26日，金泰氯堿燒堿分廠聯合行政部、審計法務部、技術部、生產部，在生活區四樓舉辦以“精講安全知識點·筑牢生產防護線”為主題的第一季度安全文化活動。本次活動共計200余人到場參與。活動伊始，公司副總經理郭棟發表致辭。他強調，安全是企業發展的生命線，是員工幸福的守護者，開展本次安全技能宣講比賽，既是落實公司安全生產工作部署的具體舉措，也是搭建員工交流安全經驗、提升安全素養的重要平臺。郭棟預祝活動圓滿成功，希望全體參賽選手賽出水平、賽出

為深入貫徹落實中省市及集團公司關于做好全國兩會期間安全生產工作的部署要求，進一步壓實安全責任、筑牢安全防線，3月5日，公司副總經理郭棟帶領安全、環保、技術部負責人，深入生產現場開展重大事故隱患排查整治專項行動，全力確保兩會期間公司安全生產形勢持續穩定。檢查組一行先后深入氯乙烯單體儲罐、聚合、精餾裝置等重點區域，緊盯重大危險源、關鍵裝置、特殊作業環節和承包商管理等重點部位，全面檢查設備設施運行狀態、安全監測預警系統投用情況、應急物資儲備及人員值班值守落實情況。針對春季晝夜溫差大、凍融交替的季節特點，

新年伊始，公司財務總監王瑛牽頭部署，組織財務、銷售、企管、審計、質檢等多部門，瞄準降本增效核心任務，啟動異地庫管理系統性優化工作，切實聚焦庫存管控痛點，凝聚合力推動管理升級。異地庫作為公司供應鏈關鍵節點，其管理水平直接影響生產連續、成本控制與經營合規。本次工作圍繞庫存精準管控、物資流轉增效，著力推進成本壓降，財務管理部牽頭配合年報審計異地庫函證工作，從嚴核對賬實一致性，夯實財務核算基礎；銷售部強化異地庫日常管理主體責任，規范操作流程，加強物資臺賬管理，加快滯銷庫存處置，按要求節點完成相關問題整改

面對市場下行與安全管控雙重壓力，為貫徹落實節能降耗破局突圍舉措，筑牢現場本質安全根基，2月3日，金泰氯堿黨委副書記、總經理高利平帶隊深入生產一線，聚焦長期反復的難點堵點問題現場把脈問診、精準定策。副總經理王奮斗、張曉峰，相關部門負責人及技術骨干共同參與現場督導與研討。高利平一行先后到PVC干燥崗位、成品庫房等關鍵區域，實地檢查干燥系統工藝管線、控制模式，細致檢查振動篩、旋轉閥等核心設備運行狀態，重點研判干燥系統反風、設備漏料等頑固性技術隱患；逐項摸排庫房叉車作業安全、包裝破袋撒料塌料、庫容規范管理、叉

1月29日，公司召開2025年度節能降耗工作總結暨2026年工作部署會議，全面復盤2025年節能降耗工作成效，深入剖析當前面臨的問題與挑戰，系統擘畫新一年度重點任務。公司副總經理王奮斗出席會議并講話，相關職能部門負責人、各分廠技術骨干及受表彰的先進集體、個人共計43人參加。會上，公司對2025年度節能降耗工作中表現突出的先進集體與個人進行了表彰，激勵全體員工以先進為標桿、向優秀看齊。隨后，先進集體與個人代表依次分享經驗，從工藝優化、精細管理、技術創新等多個維度，為后續工作提供了寶貴的實踐借鑒。技術部代表公司作節能降耗