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2026 年開年以來，金泰氯堿生產部自控中心以黨建為引領，緊扣公司降本增效總體部署和“三行動一建設”專項要求，立足生產運行“神經中樞”核心定位，以精準安全運維、自主數字攻堅、精益庫存管控、修舊利廢挖潛四大舉措為抓手，全力破解生產痛點、深挖降本潛力，以崗位實干踐行“過緊日子”要求，為公司高質量發展賦能。以精準運維為根基，閉環管控保安全黨員帶頭守牢本質安全底線，始終把生產本質安全放在首位，切實把“三行動一建設”安全生產要求落到實處。2026 年春季以來，針對氣溫回升易引發自控系統故障的風險，生產部組織開展全公

近日，動力分廠維修保障組緊扣現場檢修實際需求，以“降本增效、安全護航”為核心，順利完成循環水涼水塔檢修電源箱的安裝與投用工作。這一由廢舊配電柜改裝而成的檢修電源箱，徹底解決了長期以來涼水塔檢修臨時用電不便的難題，為檢修效率提升注入了新活力。循環水涼水塔作為公司生產系統的關鍵核心設備，塔高15米，其日常檢修維護關系到生產系統的安全穩定運行。此前，每次開展涼水塔檢修作業時，工作人員都需將電纜從15高的涼水塔逐層甩下，再前往一樓泵房進行接線操作。這種作業方式不僅往返耗時費力，嚴重拖慢檢修進度，高空甩線作業

2月份的最后一周，金泰氯堿儲運分廠的學習室里，一場特殊的培訓正在進行。講臺上站著的人，不是外聘專家，也不是安全管理人員，而是平時和學員們一起倒班、一起巡檢的同事——乙炔工段的老員工。他講的是乙炔發生器的操作要點。沒有PPT，也沒有照本宣科的規程，他用手比劃著設備結構，嘴里念叨著平時操作中容易踩的“坑”。臺下二三十號人，聽得比任何時候都認真。這是金泰氯堿“全員安全能力提升”內部培訓的一個縮影。骨干登臺，從“被動聽”到“主動講”本次培訓的最大亮點在于講師均來自生產一線。各單位嚴格按照方案要求，選拔經驗豐

為幫助新進員工快速褪去“青澀”、練就“硬功”，熱電分廠推行“師帶徒傳技+專工考問促學”雙輪驅動培訓模式，通過師傅傾囊相授、專工精準考評，為新員工搭建起從理論到實操、從入門到精通的成長快車道。師徒傳承打基礎，培育新苗漸成長熱電分廠高度重視新進員工培養，始終堅持運行并優化“師帶徒”制度。每一位新員工均與經驗豐富、作風過硬、責任心強的老師傅簽訂正式師帶徒合同，明確師徒雙方的職責與目標。師傅們不僅傳授操作規程、設備原理、工藝指標等理論知識，更注重現場教導實際操作、故障識別與應急處置。“手把手”教學、“面對

近日，金泰氯堿“35kV無功補償裝置改造項目”順利投運并通過首個考核周期，實現2025年12月份一期功率因數調整電費獎勵4.98萬元，對比此前月均14.39萬元的考核費用，當月降本約19.4萬元，且已成為持續性的月度收益，完成一年來因功率因數不達標產生的力調電費從“罰”到“獎”的根本性轉變。功率因數是衡量電力系統用電效率的核心指標。根據國家《功率因數調整電費辦法》規定，當用電企業功率因數低于0.9時，將產生力調電費罰款，反之，若功率因數高于0.9時，則可獲得相應比例的電費獎勵。近年來，受廠區內大量變壓器、電動機等感性負載影響

2025年，物資部以實干破局，圓滿完成積壓物資消耗、二級庫回收整合及6S管理推進等重點任務，物資管理水平進一步提升。精準處置積壓物資，清庫存減資金占用。面對成本控制壓力，物資部將積壓物資處置作為核心抓手，通過系統梳理庫存結構，核查物資規格、數量及狀態，制定“內部調配優先、合規調配兜底”的分類方案，高效盤活積壓物資。在取消分廠月度計劃后，一級庫輔料消耗積壓物資498萬元，二級庫消耗積壓物資40萬元，有效實現呆滯物資“活”起來，優化庫存周轉效率。整合分廠二級倉庫，統籌推進6S管理。為構建規范化倉儲管理體系，解決二

入冬以來，寒潮來襲。面對持續走低的氣溫，金泰氯堿堅持早謀劃、早部署，提前研判天氣變化趨勢，精準制定應對措施，以冬季“三防”工作為核心，圍繞“防風險、保安全、穩運行”主線，切實織密冬季安全生產防凍網。零死角拉網體檢，推動隱患整改閉環。生產部牽頭組織各專業開展專項防凍隱患排查行動，重點聚焦蒸汽及電伴熱系統運行有效性、設備保溫層完整性、蒸汽疏水節能狀況及易凍凝介質管線運行狀態，對全廠區裝置、管線、儀表、閥門等關鍵部位進行拉網式檢查。針對發現的問題，第一時間反饋至責任單位并督促整改，同時督促建立隱患管理

為全力打造整潔規范、安全可靠的作業環境，公司動力分廠以廢舊物資再利用為抓手，對空壓冷凍崗位二線化鹽槽平臺實施改造，實現降本與安全建設雙向賦能。動力分廠聚焦平臺老化隱患與舊基座閑置兩大關鍵點，經現場勘查與結構強度檢測，明確“舊基座翻新復用”的改造思路，既解決了化鹽槽平臺基座破損的安全問題，又實現了廢舊物資的二次利用，兼顧安全保障與降本增效雙重目標。施工過程中，首先對干燥機舊基座進行無損拆解與精準加固，確保與化鹽槽平臺完美適配；隨后開展除銹刷漆作業，保障組組員們手持刮刀、鏟刀徹底清除平臺及基座表面鐵